Escucha los comentarios que provienen de lugares que dan forma a tu trabajo. Al ofrecer feedback, sitúate desde una perspectiva de mejora.
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La herramienta es lo de menos. Lo que importa es crear seguridad para que los managers de diferentes equipos puedan hablar sobre sus compensaciones.
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Hace unos meses reflexionaba sobre el tiempo como medida para planificar y estimar el esfuerzo.
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Al compartir lo que hago con los demás, expongo mi trabajo, recibo comentarios, cohesiono el equipo y trabajamos juntos por mejorarlo.
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Priorizar la ejecución de ideas en un orden tal que impulsen a un equipo hacia adelante más rápidamente que si se ejecutaran al azar se llama…
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Siempre que admitas no saberlo todo, tus estimaciones, juicios y creencias mejorarán con el tiempo.
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No existe una solución única para muchas personas y equipos. Solamente hay momentos específicos en los que intervenir.
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¿Cuándo fue la última vez que te diste un descanso? No te sientas culpable si sientes que necesitas unos días libres. Te los has ganado.
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Lo primero que me dijeron cuando empecé a estudiar diseño es que aprendiese a manejar bien la incertidumbre.
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Alguien que pueda cerrar la brecha cultural y de comunicación entre los diferentes equipos, que pueda conectarlos.
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La mayoría de los esfuerzos de cambio fracasan. Sea de lo que sea, de crear hábitos, una cultura, cambiarla. No importa.
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No importa si eres product manager, diseñador de producto o desarrollador. Todos estamos en un espacio que está en constante movimiento.
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